Мониторинг спецакций - специальных акций

Мониторинг спецакций - специальных акций

Конкурентный анализ - это просто модный способ описать процесс проверки того, что делают или не делают ваши конкуренты, и использование этой информации в ваших интересах. Наблюдение за маркетинговыми стратегиями ваших конкурентов - отличный способ измерить их сильные и слабые стороны и понять свои собственные. Первым шагом в разработке надежной стратегии конкурентного анализа является определение ваших основных конкурентов. После того, как вы установили, кто они, вы можете начать отслеживать и анализировать. Ниже приведены четыре простых способа:

1. Подпишитесь, чтобы получать свою электронную почту или новостную рассылку. Многие компании могут легко и просто подписаться и получать новостные рассылки по электронной почте. Большинство из них ссылаются на форму регистрации на их веб-сайте или странице в Facebook.

Хороший способ получения электронных писем конкурента, не связанных с новостями (таких как их регистрация или подтверждение покупки, серия жизненных циклов или другие транзакционные электронные письма), состоит в том, чтобы подписаться на бесплатную пробную версию или совершить небольшую покупку, чтобы ее можно было классифицировать как нового клиента. , Имейте в виду, однако, что некоторые опытные компании могут «занести в черный список» рабочие адреса конкурентов.

Получение электронных писем от ваших конкурентов может помочь вам увидеть вещи с точки зрения клиента в вашей отрасли. Вы можете получить хорошее представление о тоне голоса, креативном стиле и предложении, которое хотите включить в свою электронную почту, и о том, какие из них вы хотели бы избежать. Всегда интересно рассмотреть точку зрения или позиционирование, которые могут отличаться или даже походить на вашу собственную.


2. Изучите их веб-сайт. Посетите веб-сайты конкурентов, чтобы узнать, что они делают правильно и что они могут делать неправильно. Например, если вы не можете найти определенную важную информацию, такую ​​как контактная информация, простой способ зарегистрироваться или совершить покупку, это может дать вам некоторое представление о том, что вы можете использовать для своего собственного веб-сайта.

Просмотр веб-сайта конкурента также является отличным способом получения информации о выпущенных ими новых продуктах, позиционировании, специальных акциях и скидках или других стратегиях, о которых вы, возможно, не знали.

Кроме того, взгляните на их разделы «карьера» или «работа». Вы можете узнать ценную информацию о компании и областях ее роста, основываясь на позициях, которые они стремятся занять.


3. Ставьте лайки и следите в социальных сетях - «ставьте лайки» своим конкурентам в Facebook, связывайтесь с ними в LinkedIn и следите за ними в Twitter. Многие компании публикуют специальные акции в своих социальных сетях, поэтому, если вы не видите их страницы или профили, вы не будете знать о их стратегиях в социальных сетях. Вы также можете проверить социальные сети конкурентов, чтобы увидеть, как они позиционируют себя и как люди взаимодействуют со своим брендом. Опять же, это дает вам представление о том, какие стратегии и идеи эффективны, а какие следует избегать.


4. Позвоните им - эта стратегия может дать вам представление о том, как ваши конкуренты ведут бизнес, особенно если вы и ваши конкуренты продают по телефону. Вы можете узнать, насколько прочной является их структура ценообразования и используют ли они стимулы для закрытия продажи. Лучшая часть этой стратегии конкурентного анализа состоит в том, что вы можете спрашивать у них все, что вы хотели бы знать, пока вы разговариваете с ними по телефону.

Конкурентный анализ является важной частью вашей общей маркетинговой стратегии. И есть намного больше информации по этой теме там. Если вы хотите получить более подробную информацию о конкурентном анализе и инструментах, используемых для измерения и оценки конкурентов, Wikipedia предлагает хороший обзор.

Понять ваших конкурентов
Знание того, кто ваши конкуренты и что они предлагают, может помочь вам выделить ваши продукты, услуги и маркетинг. Это позволит вам устанавливать конкурентные цены и поможет вам реагировать на конкурирующие маркетинговые кампании своими инициативами.

Вы можете использовать эти знания для создания маркетинговых стратегий, которые используют слабые стороны ваших конкурентов и улучшают эффективность вашего бизнеса. Вы также можете оценить любые угрозы, которые представляют как новые участники вашего рынка, так и нынешние конкуренты. Эти знания помогут вам понять, насколько успешным вы можете быть.

В этом руководстве объясняется, как проанализировать, кто ваши конкуренты, как исследовать то, что они делают, и как действовать на основе полученной вами информации.

Кто ваши конкуренты?
Что нужно знать о своих конкурентах
Узнавать о ваших конкурентах
Слышать о ваших конкурентах
Как действовать в отношении информации о конкурентах, которую вы получаете
Кто ваши конкуренты?
Все предприятия сталкиваются с конкуренцией. Даже если вы единственный ресторан в городе, вы должны конкурировать с кинотеатрами, барами и другими предприятиями, где ваши клиенты будут тратить свои деньги вместо вас. С расширением использования Интернета для покупки товаров и услуг и поиска мест, в которых вы находитесь, вы больше не конкурируете со своими непосредственными соседями. В самом деле, вы могли бы конкурировать с компаниями из других стран.

Вашим конкурентом может быть новый бизнес, предлагающий замену или аналогичный продукт, который делает вашу собственную избыточной.

Конкуренция - это не просто бизнес, который может отнять у вас деньги. Это может быть другой продукт или услуга, которая разрабатывается и которую вы должны продать или получить лицензию, прежде чем кто-то другой начнет ее использовать.

И не просто исследовать то, что уже есть. Вы также должны быть постоянно в поисках возможного нового соревнования.

Вы можете получить информацию о существовании конкурентов от:

местные бизнес-справочники
ваша местная торговая палата
реклама
сообщения прессы
выставки и ярмарки
опросники
поиск в интернете похожих товаров или услуг
информация, предоставленная клиентами
листовки и маркетинговая литература, которые были отправлены вам - довольно часто, если вы находитесь в списке покупателя
поиск существующих запатентованных продуктов, похожих на ваш
планирование приложений и работа в процессе строительства
Что нужно знать о своих конкурентах
Следите за тем, как ваши конкуренты ведут бизнес. Смотреть на:

продукты или услуги, которые они предоставляют, и как они продают их клиентам
цены они берут
как они распространяют и доставляют
устройства, которые они используют для повышения лояльности клиентов и какие услуги резервного копирования они предлагают
их ценности бренда и дизайна
вводят ли они инновации - методы бизнеса, а также продукты
их численность персонала и уровень персонала, который они привлекают
как они используют ИТ - например, если они осведомлены о технологиях и предлагают веб-сайт и электронную почту
кто владеет бизнесом и каким человеком он является
их годовой отчет - если они являются публичной компанией
их деятельность в средствах массовой информации - проверьте их веб-сайт, а также местные газеты, радио, телевидение и любую наружную рекламу
Проконсультируйтесь с корпорациями по присвоению имен Канады корпорации и базой данных Registraire des entreprises в Квебеке, чтобы проверить наличие названия компании, и Канадской базой данных по товарным знакам для определения наличия торговой марки.

Как они относятся к своим клиентам

Узнайте как можно больше о клиентах ваших конкурентов, таких как:

кто они
какие товары или услуги покупают у них разные клиенты
что клиенты считают сильными и слабыми сторонами ваших конкурентов
есть ли постоянные клиенты
если у них был поток клиентов в последнее время
Что они планируют сделать

Попробуйте выйти за рамки того, что происходит сейчас, изучив бизнес-стратегию ваших конкурентов, например:

на какие типы клиентов они ориентированы
какие новые продукты они разрабатывают
какие финансовые ресурсы у них есть.

Узнавать о ваших конкурентах
Читайте о ваших конкурентах. Ищите статьи или рекламу в отраслевой прессе или основных публикациях. Прочитайте их маркетинговую литературу. Проверьте их записи в каталогах и телефонных книгах. Если они онлайн бизнес, попросите пробную версию их услуги.

Получают ли они большую известность, чем вы, возможно, через сеть или спонсорство событий?

Если ваш конкурент является публичной компанией, прочитайте копию их годового отчета.

Проконсультируйтесь с корпорациями по присвоению имен Канады корпорации и базой данных Registraire des entreprises в Квебеке, чтобы проверить наличие названия компании, и Канадской базой данных по товарным знакам для определения наличия торговой марки.

Перейти на выставки

На выставках и ярмарках проверьте, кто из ваших конкурентов также участвует. Посмотрите на их стенды и рекламную деятельность. Обратите внимание, насколько они заняты и кто их посещает.

Выйти в онлайн

Посмотрите на сайты конкурентов. Узнайте, как они сравниваются с вашими. Проверьте любые интерактивные части сайта, чтобы увидеть, можете ли вы улучшить его для своего собственного сайта. Является ли информация бесплатной? Это легко найти?

Бизнес-сайты часто дают много информации, которую предприятия традиционно не раскрывают - от истории компании до биографий персонала.

Используйте поисковую систему для поиска похожих товаров. Узнайте, кто еще предлагает их и как они идут об этом.

Веб-сайты могут дать вам хорошие советы о том, что делают компании по всему миру в вашей отрасли.

Организации и справочные источники

Ваша торговая или профессиональная ассоциация, если применимо.
Местная торговая палата.
Каталоги и обзоры отчетов в любой бизнес-справочной библиотеке.
Наш стратегический информационный центр
Слышать о ваших конкурентах
Поговорите со своими конкурентами. Позвоните им, чтобы попросить копию их брошюры или попросите одного из ваших сотрудников или друга зайти и забрать их маркетинговую литературу.

Вы можете запросить прайс-лист или узнать, сколько может стоить готовый товар и есть ли скидка за объем. Это даст вам представление о том, в какой момент конкурент получит скидку и в каком объеме.

Телефон и личные контакты также дадут вам представление о стиле компании, качестве их литературы и начальных впечатлениях, которые они производят на клиентов.

Также вероятно, что вы встретите конкурентов на общественных и деловых мероприятиях. Поговори с ними. Будьте дружелюбны - они конкуренты, а не враги. Вы получите лучшее представление о них - и вам может понадобиться однажды, например, в сотрудничестве, чтобы вырастить новый рынок для нового продукта.

Слушайте ваших клиентов и поставщиков

Максимально используйте контакты с вашими клиентами. Не просто спрашивайте, насколько хорошо вы выступаете - спросите, у какого из ваших конкурентов они покупают, и как вы сравниваете.

Используйте встречи с вашими поставщиками, чтобы спросить, что делают их другие клиенты. Они могут не сказать вам все, что вы хотите знать, но это полезное начало.

Используйте свое суждение с любой информацией, которую они добровольно Например, когда клиенты говорят, что ваши цены выше, чем у конкурентов, они могут просто пытаться договориться о лучшей сделке.

Как действовать в отношении информации о конкурентах, которую вы получаете
Оцените информацию, которую вы найдете о ваших конкурентах. Это должно сказать вам, есть ли пробелы на рынке, которые вы можете использовать. Следует также указать, есть ли насыщение поставщиков в определенных областях вашего рынка, что может привести к тому, что вы сосредоточитесь на менее конкурентных областях.

Составьте список всего, что вы узнали о ваших конкурентах, пусть и небольшого размера.

Разместите информацию в три категории:

чему вы можете научиться и сделать лучше
что они делают хуже тебя
что они делают так же, как вы
Чему вы можете научиться и сделать лучше

Если вы уверены, что ваши конкуренты делают что-то лучше, чем вы, вам нужно ответить и внести некоторые изменения. Это может быть что угодно, от улучшения обслуживания клиентов, оценки ваших цен и обновления ваших продуктов, до изменения ваших собственных методов маркетинга, изменения дизайна вашей литературы и веб-сайта и смены поставщиков.

Старайтесь изобретать, а не подражать. Теперь у вас есть идея, можете ли вы сделать это еще лучше, добавить больше ценности?

Ваши конкуренты могут не иметь прав на свои настоящие идеи, но помните правила о патентах, авторских правах и правах на дизайн. Для получения дополнительной информации обратитесь к разделу Интеллектуальная собственность как инструмент для бизнеса.

Что они делают хуже тебя

Используйте пробелы, которые вы определили. Это могут быть их ассортимент или услуга, маркетинг или распространение, даже способ найма и удержания сотрудников.

Репутация обслуживания клиентов часто может обеспечить разницу между предприятиями, которые работают на очень конкурентном рынке. Возобновите свои усилия в этих областях, чтобы использовать недостатки, обнаруженные у ваших конкурентов.

Но не успокаивайтесь о своих нынешних сильных сторонах. Ваши текущие предложения могут все еще нуждаться в улучшении, и ваши конкуренты могут также оценивать вас. Они могут принять и усилить ваши хорошие идеи.

Что они делают так же, как вы?

Почему они делают то же самое, что и вы, особенно если вас не впечатляют другие вещи, которые они делают? Возможно, вам обоим нужно внести некоторые изменения.

Проанализируйте эти общие области и посмотрите, правильно ли вы это поняли. И даже если у вас есть, ваш конкурент может планировать улучшение.

Мониторинг спецакций - специальных акций

Конкурентный анализ - это просто модный способ описать процесс проверки того, что делают или не делают ваши конкуренты, и использование этой информации в ваших интересах. Наблюдение за маркетинговыми стратегиями ваших конкурентов - отличный способ измерить их сильные и слабые стороны и понять свои собственные. Первым шагом в разработке надежной стратегии конкурентного анализа является определение ваших основных конкурентов. После того, как вы установили, кто они, вы можете начать отслеживать и анализировать. Ниже приведены четыре простых способа:

1. Подпишитесь, чтобы получать свою электронную почту или новостную рассылку. Многие компании могут легко и просто подписаться и получать новостные рассылки по электронной почте. Большинство из них ссылаются на форму регистрации на их веб-сайте или странице в Facebook.

Хороший способ получения электронных писем конкурента, не связанных с новостями (таких как их регистрация или подтверждение покупки, серия жизненных циклов или другие транзакционные электронные письма), состоит в том, чтобы подписаться на бесплатную пробную версию или совершить небольшую покупку, чтобы ее можно было классифицировать как нового клиента. , Имейте в виду, однако, что некоторые опытные компании могут «занести в черный список» рабочие адреса конкурентов.

Получение электронных писем от ваших конкурентов может помочь вам увидеть вещи с точки зрения клиента в вашей отрасли. Вы можете получить хорошее представление о тоне голоса, креативном стиле и предложении, которое хотите включить в свою электронную почту, и о том, какие из них вы хотели бы избежать. Всегда интересно рассмотреть точку зрения или позиционирование, которые могут отличаться или даже походить на вашу собственную.


2. Изучите их веб-сайт. Посетите веб-сайты конкурентов, чтобы узнать, что они делают правильно и что они могут делать неправильно. Например, если вы не можете найти определенную важную информацию, такую ​​как контактная информация, простой способ зарегистрироваться или совершить покупку, это может дать вам некоторое представление о том, что вы можете использовать для своего собственного веб-сайта.

Просмотр веб-сайта конкурента также является отличным способом получения информации о выпущенных ими новых продуктах, позиционировании, специальных акциях и скидках или других стратегиях, о которых вы, возможно, не знали.

Кроме того, взгляните на их разделы «карьера» или «работа». Вы можете узнать ценную информацию о компании и областях ее роста, основываясь на позициях, которые они стремятся занять.


3. Ставьте лайки и следите в социальных сетях - «ставьте лайки» своим конкурентам в Facebook, связывайтесь с ними в LinkedIn и следите за ними в Twitter. Многие компании публикуют специальные акции в своих социальных сетях, поэтому, если вы не видите их страницы или профили, вы не будете знать о их стратегиях в социальных сетях. Вы также можете проверить социальные сети конкурентов, чтобы увидеть, как они позиционируют себя и как люди взаимодействуют со своим брендом. Опять же, это дает вам представление о том, какие стратегии и идеи эффективны, а какие следует избегать.


4. Позвоните им - эта стратегия может дать вам представление о том, как ваши конкуренты ведут бизнес, особенно если вы и ваши конкуренты продают по телефону. Вы можете узнать, насколько прочной является их структура ценообразования и используют ли они стимулы для закрытия продажи. Лучшая часть этой стратегии конкурентного анализа состоит в том, что вы можете спрашивать у них все, что вы хотели бы знать, пока вы разговариваете с ними по телефону.

Конкурентный анализ является важной частью вашей общей маркетинговой стратегии. И есть намного больше информации по этой теме там. Если вы хотите получить более подробную информацию о конкурентном анализе и инструментах, используемых для измерения и оценки конкурентов, Wikipedia предлагает хороший обзор.

Понять ваших конкурентов
Знание того, кто ваши конкуренты и что они предлагают, может помочь вам выделить ваши продукты, услуги и маркетинг. Это позволит вам устанавливать конкурентные цены и поможет вам реагировать на конкурирующие маркетинговые кампании своими инициативами.

Вы можете использовать эти знания для создания маркетинговых стратегий, которые используют слабые стороны ваших конкурентов и улучшают эффективность вашего бизнеса. Вы также можете оценить любые угрозы, которые представляют как новые участники вашего рынка, так и нынешние конкуренты. Эти знания помогут вам понять, насколько успешным вы можете быть.

В этом руководстве объясняется, как проанализировать, кто ваши конкуренты, как исследовать то, что они делают, и как действовать на основе полученной вами информации.

Кто ваши конкуренты?
Что нужно знать о своих конкурентах
Узнавать о ваших конкурентах
Слышать о ваших конкурентах
Как действовать в отношении информации о конкурентах, которую вы получаете
Кто ваши конкуренты?
Все предприятия сталкиваются с конкуренцией. Даже если вы единственный ресторан в городе, вы должны конкурировать с кинотеатрами, барами и другими предприятиями, где ваши клиенты будут тратить свои деньги вместо вас. С расширением использования Интернета для покупки товаров и услуг и поиска мест, в которых вы находитесь, вы больше не конкурируете со своими непосредственными соседями. В самом деле, вы могли бы конкурировать с компаниями из других стран.

Вашим конкурентом может быть новый бизнес, предлагающий замену или аналогичный продукт, который делает вашу собственную избыточной.

Конкуренция - это не просто бизнес, который может отнять у вас деньги. Это может быть другой продукт или услуга, которая разрабатывается и которую вы должны продать или получить лицензию, прежде чем кто-то другой начнет ее использовать.

И не просто исследовать то, что уже есть. Вы также должны быть постоянно в поисках возможного нового соревнования.

Вы можете получить информацию о существовании конкурентов от:

местные бизнес-справочники
ваша местная торговая палата
реклама
сообщения прессы
выставки и ярмарки
опросники
поиск в интернете похожих товаров или услуг
информация, предоставленная клиентами
листовки и маркетинговая литература, которые были отправлены вам - довольно часто, если вы находитесь в списке покупателя
поиск существующих запатентованных продуктов, похожих на ваш
планирование приложений и работа в процессе строительства
Что нужно знать о своих конкурентах
Следите за тем, как ваши конкуренты ведут бизнес. Смотреть на:

продукты или услуги, которые они предоставляют, и как они продают их клиентам
цены они берут
как они распространяют и доставляют
устройства, которые они используют для повышения лояльности клиентов и какие услуги резервного копирования они предлагают
их ценности бренда и дизайна
вводят ли они инновации - методы бизнеса, а также продукты
их численность персонала и уровень персонала, который они привлекают
как они используют ИТ - например, если они осведомлены о технологиях и предлагают веб-сайт и электронную почту
кто владеет бизнесом и каким человеком он является
их годовой отчет - если они являются публичной компанией
их деятельность в средствах массовой информации - проверьте их веб-сайт, а также местные газеты, радио, телевидение и любую наружную рекламу
Проконсультируйтесь с корпорациями по присвоению имен Канады корпорации и базой данных Registraire des entreprises в Квебеке, чтобы проверить наличие названия компании, и Канадской базой данных по товарным знакам для определения наличия торговой марки.

Как они относятся к своим клиентам

Узнайте как можно больше о клиентах ваших конкурентов, таких как:

кто они
какие товары или услуги покупают у них разные клиенты
что клиенты считают сильными и слабыми сторонами ваших конкурентов
есть ли постоянные клиенты
если у них был поток клиентов в последнее время
Что они планируют сделать

Попробуйте выйти за рамки того, что происходит сейчас, изучив бизнес-стратегию ваших конкурентов, например:

на какие типы клиентов они ориентированы
какие новые продукты они разрабатывают
какие финансовые ресурсы у них есть.

Узнавать о ваших конкурентах
Читайте о ваших конкурентах. Ищите статьи или рекламу в отраслевой прессе или основных публикациях. Прочитайте их маркетинговую литературу. Проверьте их записи в каталогах и телефонных книгах. Если они онлайн бизнес, попросите пробную версию их услуги.

Получают ли они большую известность, чем вы, возможно, через сеть или спонсорство событий?

Если ваш конкурент является публичной компанией, прочитайте копию их годового отчета.

Проконсультируйтесь с корпорациями по присвоению имен Канады корпорации и базой данных Registraire des entreprises в Квебеке, чтобы проверить наличие названия компании, и Канадской базой данных по товарным знакам для определения наличия торговой марки.

Перейти на выставки

На выставках и ярмарках проверьте, кто из ваших конкурентов также участвует. Посмотрите на их стенды и рекламную деятельность. Обратите внимание, насколько они заняты и кто их посещает.

Выйти в онлайн

Посмотрите на сайты конкурентов. Узнайте, как они сравниваются с вашими. Проверьте любые интерактивные части сайта, чтобы увидеть, можете ли вы улучшить его для своего собственного сайта. Является ли информация бесплатной? Это легко найти?

Бизнес-сайты часто дают много информации, которую предприятия традиционно не раскрывают - от истории компании до биографий персонала.

Используйте поисковую систему для поиска похожих товаров. Узнайте, кто еще предлагает их и как они идут об этом.

Веб-сайты могут дать вам хорошие советы о том, что делают компании по всему миру в вашей отрасли.

Организации и справочные источники

Ваша торговая или профессиональная ассоциация, если применимо.
Местная торговая палата.
Каталоги и обзоры отчетов в любой бизнес-справочной библиотеке.
Наш стратегический информационный центр
Слышать о ваших конкурентах
Поговорите со своими конкурентами. Позвоните им, чтобы попросить копию их брошюры или попросите одного из ваших сотрудников или друга зайти и забрать их маркетинговую литературу.

Вы можете запросить прайс-лист или узнать, сколько может стоить готовый товар и есть ли скидка за объем. Это даст вам представление о том, в какой момент конкурент получит скидку и в каком объеме.

Телефон и личные контакты также дадут вам представление о стиле компании, качестве их литературы и начальных впечатлениях, которые они производят на клиентов.

Также вероятно, что вы встретите конкурентов на общественных и деловых мероприятиях. Поговори с ними. Будьте дружелюбны - они конкуренты, а не враги. Вы получите лучшее представление о них - и вам может понадобиться однажды, например, в сотрудничестве, чтобы вырастить новый рынок для нового продукта.

Слушайте ваших клиентов и поставщиков

Максимально используйте контакты с вашими клиентами. Не просто спрашивайте, насколько хорошо вы выступаете - спросите, у какого из ваших конкурентов они покупают, и как вы сравниваете.

Используйте встречи с вашими поставщиками, чтобы спросить, что делают их другие клиенты. Они могут не сказать вам все, что вы хотите знать, но это полезное начало.

Используйте свое суждение с любой информацией, которую они добровольно Например, когда клиенты говорят, что ваши цены выше, чем у конкурентов, они могут просто пытаться договориться о лучшей сделке.

Как действовать в отношении информации о конкурентах, которую вы получаете
Оцените информацию, которую вы найдете о ваших конкурентах. Это должно сказать вам, есть ли пробелы на рынке, которые вы можете использовать. Следует также указать, есть ли насыщение поставщиков в определенных областях вашего рынка, что может привести к тому, что вы сосредоточитесь на менее конкурентных областях.

Составьте список всего, что вы узнали о ваших конкурентах, пусть и небольшого размера.

Разместите информацию в три категории:

чему вы можете научиться и сделать лучше
что они делают хуже тебя
что они делают так же, как вы
Чему вы можете научиться и сделать лучше

Если вы уверены, что ваши конкуренты делают что-то лучше, чем вы, вам нужно ответить и внести некоторые изменения. Это может быть что угодно, от улучшения обслуживания клиентов, оценки ваших цен и обновления ваших продуктов, до изменения ваших собственных методов маркетинга, изменения дизайна вашей литературы и веб-сайта и смены поставщиков.

Старайтесь изобретать, а не подражать. Теперь у вас есть идея, можете ли вы сделать это еще лучше, добавить больше ценности?

Ваши конкуренты могут не иметь прав на свои настоящие идеи, но помните правила о патентах, авторских правах и правах на дизайн. Для получения дополнительной информации обратитесь к разделу Интеллектуальная собственность как инструмент для бизнеса.

Что они делают хуже тебя

Используйте пробелы, которые вы определили. Это могут быть их ассортимент или услуга, маркетинг или распространение, даже способ найма и удержания сотрудников.

Репутация обслуживания клиентов часто может обеспечить разницу между предприятиями, которые работают на очень конкурентном рынке. Возобновите свои усилия в этих областях, чтобы использовать недостатки, обнаруженные у ваших конкурентов.

Но не успокаивайтесь о своих нынешних сильных сторонах. Ваши текущие предложения могут все еще нуждаться в улучшении, и ваши конкуренты могут также оценивать вас. Они могут принять и усилить ваши хорошие идеи.

Что они делают так же, как вы?

Почему они делают то же самое, что и вы, особенно если вас не впечатляют другие вещи, которые они делают? Возможно, вам обоим нужно внести некоторые изменения.

Проанализируйте эти общие области и посмотрите, правильно ли вы это поняли. И даже если у вас есть, ваш конкурент может планировать улучшение.

Smart-закупка (Робот-закупщик)

ООО Инновационные системы — Интеллектуальные цифровые решения по закупке товаров, заказу услуг и работ. Автоматизированная программа по более чем 100000 товаров и 50000 услугам и работам.

Контакты

115419, Россия, Иркутская область, город Иркутск, Лермонтова ул., 130

+7-499-677-15-45

info@smartzakupka.ru

www.smartzakupka.ru

Следите за новостями
115419, Россия, Иркутская область, город Иркутск, Лермонтова ул., 130 +7-499-677-15-45